Startup post-financement
Après la levée : avant votre premier dev à temps plein
Vous êtes en post-levée et vous pesez votre premier recrutement technique. La pression est là : livrer plus vite, prouver la traction, montrer que l'équipe grossit. Un premier développeur à temps plein semble le geste naturel ; c'est souvent le plus cher et le plus lent moyen d'avoir une direction produit et technique solide.
À deux jours par semaine, vous pouvez avoir un produit-développeur senior qui est aussi votre dev principal : priorisation, backlog et prérequis, puis architecture et code en prod (Laravel, React, APIs). Ce n'est pas du conseil à part : c'est moi qui build les fondations et les features prioritaires, dans une enveloppe comparable, avec moins de risque si le produit pivote.
Parlons de votre contexte Planifier un appelLinkedInbonjour@lucrousseau.com
Le piège
Pourquoi la première embauche tech est risquée
Un dev junior ou mid à temps plein, c'est salaire + charges + onboarding + management, souvent avant que priorités, backlog et prérequis soient assez clairs. Le fondateur reste seul à arbitrer produit et technique, pendant que l'équipe avance sur des tickets sans cadre. Si le profil ne convient pas, le coût d'une erreur de recrutement est énorme pour une jeune structure.
La proposition
Ce que deux jours par semaine vous apportent
Budget comparable, profil senior
L'enveloppe d'un premier salarié peut financer deux jours par semaine d'un senior qui a déjà été dev principal : priorités, backlog, et code livré en prod, pas seulement des tickets fermés.
Priorités et backlog structurés
Je priorise les features, clarifie prérequis et exigences, et arbitre ce qu'on fait maintenant. L'équipe avance sur un backlog prêt à construire, pas sur du flou.
Dev principal : je build
Sur ces deux jours, je suis le développeur principal : architecture, revues, et code en prod. Si une équipe existe déjà, je prends les parties critiques ou je fais coder avec un cadre clair, sans handoff entre produit et delivery.
Flexibilité si le produit pivote
Avant de figer une équipe interne, vous validez rythme et périmètre avec quelqu'un qui s'adapte sans licenciement ni recrutement en urgence.
Pont vers votre future équipe
À l'embauche, vous avez standards, backlog et critères de profil ; je peux accompagner l'intégration du premier dev salarié.
Le déroulé
Quatre étapes typiques sur deux jours par semaine
Cadrage post-levée et priorités produit
Objectifs du trimestre, ce qui prouve la traction, dette et risques actuels. On définit ce qu'on build en premier, ce qu'on repousse, et comment les deux jours par semaine sont mobilisés.
Backlog, prérequis et cap technique
User stories, critères d'acceptation, architecture initiale : livrable écrit avant d'engager des semaines de code. Le fondateur garde la vision ; le backlog devient prêt à construire.
Build des fondations et features clés
Sur les deux jours, je build : fondations, features prioritaires, déblocage. Revues et standards pour que le prochain dev ne reparte pas de zéro.
Préparer l'embauche et handover
Fiche de poste réaliste, critères de profil, documentation et passation. Suivi optionnel à l'intégration du premier salarié pour que le fil ne se perde pas.
Comparer
Premier dev à temps plein vs lead technique externe
Ordres de grandeur pour une startup québécoise, chaque cas se affine à l'appel. Si votre enjeu est plutôt de lancer un produit avant d'embaucher, voir la fiche Lancer un SaaS ou un MVP.
| Dimension | Premier dev à temps plein (junior–mid) | Consultant produit et développeur senior, 2 j / semaine |
|---|---|---|
| Coût total annuel | Salaire + charges + avantages ; souvent le poste le plus lourd de la boîte. | Enveloppe comparable pour ~40 % du temps d'un senior expérimenté. |
| Time-to-value | Recrutement 2–4 mois, onboarding, montée en compétence sur votre domaine. | Démarrage en semaines ; cap, backlog et code livré dès le premier mois. |
| Pilotage produit (priorités, backlog) | Rarement couvert par un premier profil dev ; le fondateur garde le flou sur l'ordre et le « prêt à construire ». | Priorisation, arbitrages, backlog et prérequis avant d'engager les jours de code. |
| Direction technique | Dépend du niveau ; le fondateur reste souvent le décideur par défaut. | Responsabilité explicite sur cap, arbitrages techniques et qualité de ce qui part en prod. |
| Risque si le produit pivote | Personne à repositionner, licencier ou remplacer. | Ajustement du périmètre ou des jours sans rupture sociale majeure. |
| Code en prod | 5 jours de dev, souvent avec montée en compétence sur votre stack. | 2 jours où le senior est celui qui build (fondations, features clés), pas seulement qui pilote. |
| Couverture hebdomadaire | Présence quotidienne, utile si le périmètre est déjà cadré. | 2 jours ciblés + échanges asynchrones ; suffisant pour cap, build et déblocage si bien cadré. |
Comment je construis
Fondations produit et technique
Produit, cap technique et développement en prod sur vos deux jours : priorités, backlog prêt à construire, et code que je livre moi-même (fondations, features prioritaires), plus critères pour votre futur premier dev.
Objections
Questions fréquentes
Souvent, ce dont vous avez besoin tous les jours, c'est de décisions claires, un backlog qui avance, et du code qui sort, pas encore de cinq jours de dev non supervisé. Sur deux jours, je structure et je build les priorités : fondations, features clés, déblocage. Ce n'est pas un rôle de conseil à part.
Quand le volume justifie vraiment un temps plein, on le voit ensemble, et vous embauchez avec des critères déjà éprouvés.
Oui, si c'est le bon modèle. Mon rôle est de vous amener à ce moment mieux préparés : architecture, processus, fiche de poste réaliste. Je peux accompagner l'intégration du nouveau dev pour que le fil ne se perde pas.
Je travaille en partenariat avec vous : arbitrages produit, backlog, revues, cérémonies si utiles. Le fondateur garde la vision ; j'apporte priorisation, prérequis, et je build sans vous forcer à devenir CTO ou PO par défaut.
Deux jours par semaine, c'est le rythme de travail en profondeur, pas une limite pour vous joindre.
En continu, je prends le temps de vous répondre sur Slack ou le canal que vous préférez. Si une urgence survient en dehors de ces jours, je reste joignable et j'interviens selon un cadre d'urgence défini ensemble (périmètre, priorité, délais), pas une astreinte 24/7 floue.
Prochaine étape
Vous êtes post-levée et vous hésitez entre recruter et fractionner ? Un appel de 30 minutes suffit pour voir si deux jours par semaine, avec un dev principal qui build, ont du sens dans votre contexte.
LinkedInbonjour@lucrousseau.comProchaine étape
Parlons de votre contexte
Un appel de 30 minutes pour voir si un accompagnement fractionnel (produit, technique, ou les deux) correspond à votre situation au Québec.
- CourrielRéponse sous 24 à 48 hbonjour@lucrousseau.com
- LinkedInParcours ou messageVoir le profil
Pas sûr du profil ? Parcourir les situations ou faire le quiz en deux questions.